몇 달 후에 직장을 그만 두어도되는 이유

공연에서 최소한 1 년 동안 그것을 내놓지 않았다고해서 실패한 것은 아닙니다. 실제로 전문가들은 그것이 적합하지 않다는 것을 안다면 손실을 빨리 줄이는 것이 좋을 것이라고 말합니다.



기술 회사에서 새 직장을 시작한지 ​​2 주 만에 Nicole *은 자신이 실수를했다는 사실을 알았고 그 일은 그녀를위한 것이 아니 었습니다. 저는 인터뷰에서 전달 된 모든 것이 저에게 기대했던 바를 제대로 반영하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 29 세의 그는 말합니다. 그녀는 회사의 비전을 실행하는 데 도움을 주라는 말을 들었습니다. 그러나 실제로는 비전이 없었습니다. 실제로 Nicole은 전략을 수립하고 실행해야했습니다. 준비되지 않았고 할 자격이 없다고 느꼈습니다. 상황이 너무 나빠서 그녀는 거기에 수건을 던지고 싶었습니다. 그녀를 막는 유일한 것은 그러한 짧은 시간이 그녀의 이력서를 더럽힐 것이라는 두려움이었습니다. 결국 그녀는 두 달 후에 그만 두었습니다.

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그런 문제에 관해서는 니콜 혼자가 아닙니다. 결국, 우리는 새 직장에서 적어도 1 년 동안 그것을 튀어 나와야한다는 말을 몇 번이나 들었습니다. 그렇지 않으면 날뛰는 것처럼 보임으로써 미래의 고용 기회를 무너 뜨릴 위험이 있습니다. 그러나 그 사고 방식이 바뀌기 시작했고 우선 순위가 바뀌기 시작했습니다. 올해 LinkedIn에서 실시한 18 세에서 55 세 사이의 약 1,100 명의 싱가포르 인을 대상으로 한 설문 조사에 따르면, 승진, 급여 인상 및 6 자리 급여는 싱가포르 인이 사무실에서의 성공을 어떻게 정의하는지에 대해 낮은 요인입니다. 실제로 70 % 이상이 업무 성공의 척도로 행복 (KPI로 정량화 할 수없는 느낌)과 건강을 꼽았습니다.
상승세에 짧은 시간



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당연히 더 많은 밀레 니얼 세대가 자신이 만족하지 않는 직업에 집착하는 것을 덜 용인한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 채용 회사 인 Robert Walters Singapore의 HR 이사 인 Tricia Tan은 지난 5 년 동안 뿌리를 내리고있는 추세라고 말합니다. 밀레 니얼 세대는 단순히 식탁에 음식을 올려 놓고 싶어하는 것이 아니라 만족감을 느끼고 싶어한다는 사실에 기인합니다. 다른 직업이 아닌 직업을 찾는다는 인식이 이제 더 강해 졌다고 그녀는 덧붙였다. 밀레 니얼 세대는 일반적으로 이전 세대보다 광범위한 부모의 지원을받습니다. 집세와 가계비를 내야한다는 걱정없이이 재정적 안정은 그들이 이상적인 직업을 찾는 것을 덜 두려워하는 경향이 있음을 의미합니다.



싱가포르 인적 자원 연구소 (Singapore Human Resources Institute)의 전무 이사 인 David Ang은 소셜 미디어도 기여 요인이라고 말합니다. 잔디는 항상 소셜 미디어에서 더 푸르다. 특히 Google과 같은 흥미로운 작업 공간의 사진을 볼 때. 젊은 사람들에게 그러한 기업은 그들이 원하는 것에 더 부합하는 문화와 사고 방식을 가지고 있습니다.

3 개월 만에 미워하던 직장을 그만 둔 사만다 *가 반향하는 감정입니다. 밀레 니얼 세대에게는 선택 의지가 중요하다고 그녀는 말합니다. 우리 중 많은 사람들은 우리가 무언가를 좋아하지 않으면 그것을 바꾸어야한다고 배웠습니다. 우리는 또한 우리 부모님 세대보다 훨씬 적게 들었습니다.

아무데도 가지 않는 나쁜 상사

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. 많은 이유가 사람을 문 밖으로 밀어 낼 수 있습니다. 그러나 나쁜 상사는이 목록에서 높은 순위를 차지합니다. 특히 초기부터 피드백에 개방적이지 않거나 변경을 꺼리는 경우 특히 그렇습니다. 니콜의 경우 상사가 그녀가 도움없이 두 가지 일을 모두 수행하기를 기대했다는 것이 곧 분명해졌습니다. 더 나쁜 것은 그녀의 상사가 일관성이 없었고 계속해서 지시 사항을 변경했다는 것입니다. 내가 한 일만으로는 충분하지 않은 것 같았고, 나를 책임지는 사람이 나를 탈선시키는 사람이라는 것을 아는 것은 극도로 실망 스러웠다 고 그녀는 말했다. 두 달 동안 상사와 끊임없이 다투다가 마침내 수건을 던졌다.

열악한 경영진은 Barbara * (26 세)가 3 개월 만에 홍보 회사에서 직장을 그만 둔 이유이기도합니다. 내 상사는 고객에게 비현실적인 약속을 계속했지만 도움을주기 위해 아무것도하지 않았다고 말했다. 그녀의 상사가 고객에게 회사가 1 주일 이내에 이벤트를 함께 진행할 수 있다고 말했을 때 마지막 빨대가 왔습니다. 나는 최선을 다했지만 그녀는 결과가 좋지 않은 것에 대해 나를 비난했습니다. 그 때 내가 충분히 먹었을 때라고 Barbara는 말합니다.

Samantha의 경우, 그녀는 회사에서 사용중인 컴퓨터 소프트웨어를 파악하는 데 도움을달라고 관리자에게 요청했지만, 관리자도 모르기 때문에 스스로 알아 내도록 요청했습니다. 이러한 태도는 Samantha의 작업의 다른 측면으로 퍼졌습니다. 그녀가 관리자에게 조언을 구할 때마다 대답이 없다는 것이 일반적인 반응이었습니다. 그 때문에 사만다는 3 개월 만에 직장을 그만 두었습니다.




적합하지 않음


사진 : 123rf

직무 범위가 불만족스러운 이유 또는 직장 문화가 싫은 이유를 생각해보세요. 그런 다음 상황이 바뀔 수 있는지 자문 해보십시오. 핵심 성과 지표의 정비를 요청하거나 이미 뿌리깊은 습관을 바꿀 수있을 것 같지 않다면 왜 시간을 낭비할까요?

나는 그곳의 문화가 마음에 들지 않았기 때문에 첫 직장에서 3 개월을 지 냈습니다. Alice * (27 세)는 회사의 명성 때문에 그녀가 맡은 직업이라고 덧붙였습니다. 나는 그것이 매우 빅 브라더와 같은 것을 발견했습니다. 우리는 사무실을 떠날 때마다 출입을해야했고, 아무도 말을하지 않았기 때문에 정말 조용했고 작업은 체계적이고 평범했습니다. 앨리스는 처음에는 의사 결정 과정에서 더 많은 발언권을 가질 것이라고 믿었지만 데이터 입력 작업에 불과한 것으로 밝혀 졌다고 덧붙였습니다.

안드레아 * (28 세)의 경우, 그녀는 자신을 강요하지 않는 일을하는 것을 싫어했습니다. 떠나고 싶은 이유가 체계적이거나 고립 된 것인지 평가해야한다고 그녀는 말한다. 일을 시작하고 나서 내가 고용 된 직업이 내가 기대했던대로 도전하지 않았다는 것이 분명했습니다. 나는 상황을 평가했고 그것이 잠재적 인 문제라는 것을 알았고 3 개월 후에 떠나기로 결정했습니다.

요점은 – 처음부터 회사에 입사하기로 한 결정에 대해 스스로를 이기지 마십시오. 어떤 경우에는 직업이 초기 기대에 부응하는지 시간 만이 알려줄 것입니다.
즉각적인 결정이 아닙니다.

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포장하는 이유는 다를 수 있지만 인터뷰 한 여성들 사이에 공통된 스레드가 있습니다. 그들은 구직자가 아니고 잠시 후 그만두기로 한 결정은 가볍게 또는 순간적으로 이루어지지 않았습니다. 의심은 완전히 정상적이라고 덧붙입니다. 경력에 영향을 미치지 않을 것이라는 보장이 없기 때문입니다. 그리고 어떤 경우에는 부모가 그렇게 짧은 시간 후에 회사를 떠나기로 결정한 것을지지하지 않는 Nicole과 같은 저항에 직면했습니다. 그들은 매우 전통적이며 실망감을 표현했습니다. 왜 떠나고 싶었는지 설명하려고했지만 이해하지 못했습니다. 이것은 Nicole에게 일자리를 제공 한 채용 담당자에 의해 반영되었습니다. 그녀는 내가 성급한 결정을 내리고 있다고 말했고 거기에 매달 리라고 설득했다고 덧붙였다.

중요한 것은 당신의 이유를 찾아서 그것을 지키는 것입니다. 학교를 갓 졸업 한 사람으로서 나는 웃고 참 으라고 스스로에게 말했다. 앨리스는 말한다. 나는 회사가 아닌 내가 문제가있는 사람이라고 생각했다. 친구와 문제를 공유하고 직장에서 비슷한 문제가 없다는 것을 깨달은 후에야 회사가 자신에게 적합하지 않다는 것을 알았습니다. 앨리스의 비늘에 영향을 준 것은 숫자 계산이 아닌 분석 기술을 연마 할 수있는 무언가를 원했기 때문에 그 직업이 장기적으로 그녀의 경력에 ​​도움이되지 않을 것이라는 깨달음이었습니다.

Samantha에게 그녀는 자신의 정서적 안녕이 타격을 입었다는 것을 깨달았을 때 그만두는 것이 유일한 선택처럼 보였습니다. 그녀는 직장에서 머리없는 닭처럼 뛰어 다니다가 스트레스 때문에 집으로 돌아가 울다가 스트레스를 받았다고 회상했다. 당신이 당신의 직업에 만족하지 않는다면, 그것은 당신의 사생활에서도 나타날 것입니다. 그럴 가치가 없을 뿐이라고 그녀는 덧붙입니다. 정신 건강이 그녀의 우선 순위가되었습니다.
다음 상사와 솔직 해지십시오.


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니콜은 자신이 혐오하는 일을하면서 입사 지원을했지만 인터뷰를 위해 기존 회사를 이력서에서 탈퇴했다고 고백했다. 첫 번째 장애물이 넘어 가자 그녀는 자신의 상황에 대해 면접관에게 솔직했습니다. 결과는 엇갈 렸다. 일부 면접관은 좋은 근무 문화가 매우 중요하다는 데 동의했지만 다른 사람들은 짧은 시간이 자신감을 불러 일으키지 않는다고 말했습니다. Samantha는 인터뷰에서 똑같이 정직했을 때 비슷한 반응을 보였습니다.“어떤 사람들은 내가 손을 잡아야 할 것 같다고 느꼈습니다.

그러나 우리가 이야기 한 모든 여성들에게 그들의 짧은 태도를 지우는 것은 선택 사항이 아니 었습니다. 싱가포르는 작은 도시이고 모든 사람이 모든 사람을 알고 있기 때문에 거짓말을해서는 안됩니다. Nicole은 정당합니다. 인터뷰에서 거짓말을하면 좋은 결과를 얻지 못합니다. 발견되면 성격을 나쁘게 말합니다.

그러나 악몽의 경험에서 좋은 점이 나올 수 있습니다. 다음 공연에서 같은 일이 일어나지 않도록 더 빨리 현명하고 올바른 질문을 할 수 있습니다. Barbara는 회사의 평균 이직률에 대해 질문해야합니다. 누가 떠났고, 왜 떠났고, 왜 떠났습니까? 무언가가 잘못되었다는 궁극적 인 경고 신호입니다. 그녀는 좋은 일을했습니다. 그녀는 새 직장에서 1 년 넘게 일했습니다. 또한 처음에 직위가 열린 이유와 전임자가 근무한 기간을 물어볼 권리가 있습니다. 내가 고용 된 팀의 매니저와 임원이 한 달 이내에 떠났다는 것을 알았 더라면 재검토했을 것이라고 거의 1 년의 현재 공연에서 훨씬 더 성취감을 느끼고있는 Samantha는 말합니다.

현재 상사는 떠나기로 결정한 충격이나 실망이있을 것입니다. 당신과 경영진 사이에 잃어버린 사랑이 없더라도 전문성을 유지하십시오. 새 상사가 전화를 걸어 소개를 요청할지 여부를 알 수 없습니다. Andrea는 다리를 불 태우는 것이 좋지 않다고 생각했기 때문에 그것이 직업 부적합이며 그만두라고하면 그녀와 회사 모두에게 더 좋을 것이라고 강조했습니다. 내가 남긴 일이 무엇이든, 나는 통지를하는 동안 최선을 다했다고 그녀는 덧붙였다.

그것은 당신에게 불리하지 않을 것입니다

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Next Career Consulting Group의 창립자이자 전무 이사 인 Paul Heng은 직장을 떠날 수 없다는 사실을 깨닫는 즉시 직장을 그만두는 것이 좋습니다. 변화의 속도와 기존 비즈니스 모델의 지속적인 중단으로 인해 여전히 직장에서 배우고 있는지 스스로에게 물어 보는 것이 중요하다고 그는 설명합니다. 한 자리에 얼마나 오래 있 었는가가 아닙니다. 한 달이든 1 년이든, 성장하지 않으면 떠나야합니다.

Paul은 사람들이 학습, 전문가가되기위한 작업, 전문가 수준 달성의 세 단계로 경력 발전을 생각해야한다고 말합니다. 직장에서 현재 위치를 주시하고 빠르게 세 번째 단계에 도달했는데 배울 것이 없으면 계속 진행하십시오.

Paul은 사람들이 상사, 근무 환경 또는 불공정 한 보상 때문에 직장을 그만 둔다고 말하지만 가장 큰 추진 요인은 실제로 성장 부족입니다. 정체 또는 순항 중임을 아는 것보다 다른 옵션을 찾을 더 좋은 이유는 없습니다.

그러나 익명을 유지하고자하는 HR 관리자는 짧은 시간이 인터뷰 대상자를 실업자로 만들지는 않습니다. 이전 직장에서 3 개월도 채 안 된 직원을 고용했고 그녀는 여기에 1 년 넘게 근무했습니다.

매니저는 이전에 짧은 시간 동안 브라우니 포인트를 얻지 못할 수도 있지만 잃어버린 원인은 아닙니다. 우리의 경우이 고용인의 성격이 회사에 적합하다고 그녀는 설명합니다. 우리는 또한 직무 역량, 성장 잠재력, 그리고 그의 가치가 우리의 가치와 일치하는지 여부를 조사합니다. 기본적으로 이전 회사의 단기 고용은 생각만큼 큰 문제가 아닙니다.

이 기사는 Her World 매거진 2018 년 5 월호에 처음 게재되었습니다.